的问题是如果能把事情做好，而不是先想这省钱，只有在保质保量完成工作的前提下，才能考虑节省这个问题，还有就是公司到底要的什么，老板关注的是什么，有的时候老板关注的是效果，不是钱多钱少，那么你就应该把效果做上去。这就是我为什么说把公司当做自己家是我现在最大的缺点的问题。”
“对于我的短板来讲，其实也很简单，我在这家单位已经工作了7年，我的工作模式已经固化了，很多工作都变成了机械性的工作，我看到的东西已经到顶了，我没有办法再越过去了，对于做策划的人来讲，我没有了视野也就跟没有了希望是一样的。而且如果我的格局不改变的话，这这辈子也就这样了，所以我要改变，我要进取，我选择了出来，我要把我的这杯水倒掉，等待着重新装满。”
贺冬点了点头，转身看了一下王琳琳，王琳琳自然明白是轮到自己要提问了。
王琳琳从刚才贺冬的提问中已经了解了一些，对这个邓宇已经有了自己的判断，接下来的提问无非是围绕着生活上的，情感上，薪资福利上的进行提问。
整个面试用时45分钟，赵可心根据这个时间来判断，这个邓宇通过的可能性还是比较大的。最后一个面试的在外面已经等待了一个多小时，第一个人赵可心是旁听的，第二人她就没有旁听，主要是要留时间来安抚第三个人，等待的时间确实有些长。
第三人叫辛皓，一进会议室就给人眼前一亮的感觉，小伙子长的很干净，身材匀称，很明显感觉到他平时有健身或者运动的习惯，王琳琳是很喜欢这个类型的：“辛先生，请用3分钟做个自我介绍”。
辛皓：“两位面试官你们好，我是辛皓，今年28岁，之前有过2家公司的工作经历，第一家只工作了1年，现在这家工作近5年的时间，第一年的工作是行政类的工作，工作一年后，发现自己真的不喜欢，于是就换了现在的工作，做营销策划，我从专员做到经理，现在在经理岗位上作了2年左右，之所以想换工作是因为我们公司现在运作的不是很好，已经有4个月发不出来工资了，没有办法，如果我们公司还能缓过来的话，我还是愿意和它共进退的，但是前几天老板发话了，公司真的撑不住了，我们还是要自己找出路了。就是这样。”
贺冬看了看这个帅气的小伙子：“辛先生，你做策划工作已经有5年了，能举个例子吗？对你印象最深刻的策划案例。”
辛皓：“贺总，能给点时间想想哪个案例比较有代表性吗？”
贺冬：“好的”
半分钟后，辛皓：“贺总，这个案例是一年前的9月份，当时我们公司开发了一款产品准备推广市场，让我们部门进行一个活动策划案，而同时我们公司的人力资源部也向我们求援，要为贫困学生搞一次公益捐款，说是民政部门找到公司的，推不掉，人力资源部人少事多没经验。其实我当时的想法就是怎么方便怎么省事怎么来，第一个念头就是能不能把2个部门的活动放到一起，你还别说，经过我这么一提醒，我们做文案的专员就说好像可以的，她把她的想法跟我讲了一下，她一边说，我一边提示她，最后我们部门提出了个爱心助跑的方案，把两个部门的活动都囊括进去了。最后的效果是非常好的。”
贺冬很认真的听着辛皓的回答，然后又问了几个相关的问题，就转到王琳琳这里了，很明显贺冬更倾向于前面的邓宇，这个辛皓他是很喜欢，但是如果二者选其一的话，贺冬可能倾向于邓宇这个候选人。
王琳琳看出贺冬的心思，所以她的想法是尽量多问一些辛皓问题，以便于贺冬能做出更准确的选择。
王琳琳：“辛先生，刚才我听你讲了爱心助跑的案例，有些问题我想了解的更多些，我们先围绕着这个话题，好吧？”
辛皓：“好的。”
王琳琳：“辛先生，你的这个爱心助跑方案，在一开始2个部门都接受吗？有没有遇到什么阻力，在这个方案中你认为最困难的是什么？你是怎么解决的？最终的效果是怎么样的？”
辛皓：“王总您好，首先这个方案推出，两个部门都是不满意的，他们都认为不好在一起做活动，主题不明显什么的。其实我当时的分析，主要是害怕最终的利益分配和责任承担的问题，我在会议上没有多说什么，因为我想在会上说的话，可能会惹某个部门不高兴，那么我的这个方案就彻底没戏了，所以我就在会后分别找这2个部门的领导进行沟通，经过一个下午的沟通，2个部门都接受了我的方案，其实主要是聊出了2个部门的需求，人力资源部只想把这个爱心事情做一下，不想承担太多，而销售部是真想推广自己的产品，为后续销售做好铺垫。所以我建议是以销售为主，活动费用由销售承担，不占人力资源部的经费，人力资源部就答应了，而且销售部掌握了主动权，自然也就没有什么太大的问题，而且这个活动还是很吸引销售部经理的。”
“在这个活动中，最困难的事情其实是协调政府部门的事情，现阶段都是和谐社会，我们公司要